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與時俱進拓思路 全員管理促提升 督導管控保質量

    2014-04-24

火影忍者人物 www.ktjgs.icu       管理部作為公司內部管理部門,其主要作用是監督、檢查、督促改善公司各項管理,有效防范和化解生產、管理風險,保證產品質量。因此,與時俱進開拓、創新稽輔思路,對產品品質和公司各項業務健康發展具有十分重要的意義。

06年至今,短短四個年頭,今麥郎飲品以其驚人的速度發展,管理部稽輔與時俱進也要做好四個方面的轉變:

      一、由稽核到稽輔的轉變

      這是一個理念的轉變,在以往稽核工作中,往往只重視問題的查處,而輕視問題的糾改和落實。每次檢查結束以后,部分公司便將檢查出的一些問題拋之腦后。從而造成公司一些問題重復出現長期得不到改善,稽核工作防范隱患、規范管理、管控品質的作用不能充分發揮。現在我們不但重視問題的查處,還針對問題的性質進行梳理和分類,進行現場或會議形式培訓、輔導,制定《稽核臺賬》追蹤問題改善落實,一對一地制定改善計劃(改善時間、責任人和具體的改善措施),并請總經理/廠長簽字確認,以提高問題責任部門的重視程度,有利于問題的及時改善,減少問題的重復出現,規范了管理,保證了品質。

      二、由現場到數字的轉變 

      今麥郎飲品在發展、成長,不同的階段就會出現不同的管理重點和稽核關鍵點,建廠之初,員工的素養、技能有待提高,工作流程有待規范,設備保潔、保養,車間、倉儲現場管理,人員管理亟待加強,這一切就成了稽輔工作的重點。如今一切趨于成熟,在關注上述問題的基礎上,還要在前管理、在制程控制、原物料控制、表單數字上加大稽輔力度,稽核出生產、管理、品控、能物耗等管理中存在的問題,并有效改善,真正使今麥郎飲品健康、穩步地駛入高速發展的快車道。

      三、由專案到試驗田的轉變

      問題看板化、專案化是解決問題的有效手段,但是一般是理論性較強,操作性相對較弱,沒有實戰就沒有真正成功的經驗,就很難真正提升稽輔管理,與其以旁觀身份做專案,不如針對公司管理的薄弱環節親臨一線,具體管理操作,開墾自己的試驗田,把管理思想付諸于實際,讓實踐檢驗理論,不斷總結、不斷創新,讓自己的工作態度、工作行動說話,真正實現成功一個推廣一個,推廣一個成功一個,達到稽輔專業化,全面提升公司管理水平。

      四、由管理部稽輔到全員管理的轉變

樹立公司“全員管理意識”,只有公司上下齊動員齊抓共管才能實現真正意義上管理不落項,管理上水平,才能實現真正意義上的立體交互式管理,才能實現真正意義上的防范、規避管理和生產中的問題,才能真正意義上實現產品高品質。發現問題、改善問題不只是管理部的職責,是每一個主管、員工的職責,我們每一個今麥郎人都有義務有責任發現自己崗位或其他崗位上的待改善項、影響產品的缺失項,并對此提出自己的看法及改善措施。我們要唱響全員管理思想,唱響“我是公司管理員,我是崗位保潔員,我是產品品控員,我是現場稽核員”的“四員”管理,把主人翁思想滲透到員工每一個語言和行動中,長此以往,員工的優秀就會是一種習慣!公司的快速發展也將是一種必然!

      今麥郎很年輕,稽輔之路剛剛開始,我們稽輔人要和今麥郎一起成長,創新思路,積極進取,殫精竭力,為今麥郎產品品質和管理的全面提升做出積極的貢獻! 


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